2025年6月，中國化學(xué)四化建緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。本專欄將聚焦公司及各項目在安全理念宣貫、隱患排查治理、應(yīng)急能力提升等方面的實踐動態(tài)，帶您直擊一線安全管理現(xiàn)場，見證四化建人以責(zé)任之心筑牢安全防線、用實際行動守護生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的全過程，共同凝聚全員參與、共筑安全的強大合力。
公司安全系統(tǒng)開展線上理論知識考核
5月28日，公司安全生產(chǎn)管理部組織開展安全系統(tǒng)全員線上理論知識考核，來自各分子公司、直管項目部的263名安全管理人員參與考核，以“線上考試+穿透監(jiān)考”模式檢驗專業(yè)能力，為“安全生產(chǎn)月”筑牢理論根基。
本次考核內(nèi)容緊密圍繞《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法律法規(guī)，深度融合住建部及集團公司新版重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，并納入年度安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，全面考察安管人員對政策文件的理解應(yīng)用與知識儲備水平。通過“穿透式”在線監(jiān)考機制，實時監(jiān)督答題過程，確?？己巳桃?guī)范透明、公平公正，切實發(fā)揮“以考促學(xué)”效能。
針對首次考核未達(dá)標(biāo)人員，公司啟動“考核-反饋-提升”閉環(huán)機制，通過錯題復(fù)盤、專項輔導(dǎo)等個性化措施，精準(zhǔn)補足知識短板。此舉不僅推動安管人員理論水平“全覆蓋、無死角”，更以“剛性考核”倒逼隊伍主動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)從“被動應(yīng)試”到“主動提升”的意識轉(zhuǎn)變。
作為安管隊伍的“診斷性評估”，本次考核結(jié)果將作為公司安管人才選拔的參考依據(jù)。公司將從中遴選理論扎實、綜合能力突出的骨干，組建“安全生產(chǎn)月”技能比武核心團隊，打造“理論過硬、實戰(zhàn)精通”的安全管理尖兵力量。通過以考促練、以練促戰(zhàn)，持續(xù)提升安全管理隊伍專業(yè)化水平，為公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)注入強勁動能。
（通訊員 孫云生）
公司天岳新材料項目扎實推進星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)
中化勞務(wù)公司天岳新材料項目部緊扣星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)，通過“技術(shù)賦能、管理提效、資料精控、宣傳升級”四維協(xié)同舉措，系統(tǒng)化提升項目管理水平，為打造行業(yè)標(biāo)桿工程注入強勁動力。
項目部引入“今日水印相機”智能管理工具，依托其時空定位、責(zé)任人標(biāo)記及AI智能識別功能，對施工技術(shù)交底、安全檢查、隱蔽工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行數(shù)字化記錄，并實時同步至云端平臺，實現(xiàn)了施工全流程可視化追溯，有效解決傳統(tǒng)管理中“過程留痕不完整、責(zé)任界定不清晰”等痛點，推動項目管理向數(shù)字化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。
項目部以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及集團公司QHSE管理要求，構(gòu)建“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機制。通過劃分紅、黃、藍(lán)、綠四色風(fēng)險區(qū)域，實施差異化管控；同步開展“每日一查、每周一報、每月一評”隱患治理行動，推動安全環(huán)保要求與施工標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)保措施“全落地”。
項目部將工程資料管理作為質(zhì)量管控重要環(huán)節(jié)，建立“分類歸檔+動態(tài)追蹤+雙簽復(fù)核”管理體系：按施工管理、技術(shù)、物資等7大類別分類建檔，使用標(biāo)注“GCYS-001”等唯一編號的專用文件盒存放，確保560余份資料檢索便捷；每日更新紙質(zhì)登記表記錄資料狀態(tài)，核心文件實行填寫人與復(fù)核人“雙簽字”確認(rèn)，存疑文件標(biāo)注“？”并限時48小時整改；重要資料采用“雙柜分存”（復(fù)印件分柜存放）并加貼紅色警示標(biāo)簽，執(zhí)行“一借一登記、一還一簽字”借閱流程，保障資料完整安全。
項目部組織新聞宣傳專項培訓(xùn)，通過案例分析、稿件撰寫實戰(zhàn)、短視頻制作教學(xué)等環(huán)節(jié)，提升團隊內(nèi)容策劃與多媒體創(chuàng)作能力，著力提高項目品牌影響力與經(jīng)驗輻射范圍。
下一步，項目部將持續(xù)深化智能工具應(yīng)用場景、優(yōu)化安全環(huán)保管控細(xì)則、拓展新媒體宣傳矩陣，以全鏈條精益管理推動星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)再上新臺階。
（通訊員 萬鈞劍 劉洲）
泰國公司羅勇華泰項目啟動“安全生產(chǎn)月”系列活動
近日，泰國公司羅勇華泰項目舉行2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，項目團隊齊聚現(xiàn)場，以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，拉開境外項目安全生產(chǎn)專項行動序幕。
項目主要負(fù)責(zé)人表示：“安全生產(chǎn)是海外項目的生命線，更是踐行‘一帶一路’倡議的底線要求。項目全體人員要將‘人民至上、生命至上’理念貫穿施工全流程，以零事故目標(biāo)打造國際精品工程?！眱x式現(xiàn)場部署兩項重點工作：一是開展中泰雙語安全知識培訓(xùn)，覆蓋全體中外員工，確保安全技能考核達(dá)標(biāo)率100%；二是啟動“拉網(wǎng)式”安全隱患排查與應(yīng)急演練，聚焦高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，建立境外安全風(fēng)險防控長效機制。
作為公司“一帶一路”重點工程，羅勇華泰項目始終將安全生產(chǎn)納入國際化管理核心體系。此次活動嚴(yán)格對標(biāo)國資委和集團公司關(guān)于境外安全管理的工作要求，通過本地化安全培訓(xùn)、跨文化應(yīng)急協(xié)作等舉措，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。項目部將以安全生產(chǎn)月為契機，持續(xù)完善“中外雙軌”安全監(jiān)管模式，為公司高質(zhì)量共建“一帶一路”提供堅實保障。
（通訊員 王子暄）
