東北分公司員工冬休忙“充電”
自2015年底以來，東北分公司各項目均已收尾進入結(jié)算階段，大多數(shù)的項目和技術(shù)管理人員紛紛回到沈陽基地工作。為滿足分公司施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，提升分公司項目和技術(shù)管理人員的工作能力水平，分公司充分利用好冬休時間來給員工“充電”學習。
此次冬休期培訓分為“項目管理培訓周”、“技術(shù)管理培訓”以及和地方培訓機構(gòu)合作開辦一次“造價培訓班”。其中在春節(jié)放假前進行“項目管理培訓周”和“技術(shù)管理培訓周”兩個階段的培訓，春節(jié)后開辦“造價培訓班”。
前兩階段的培訓邀請了公司主要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導，以及其他兄弟單位領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干進行授課。此次培訓事前作了充分的調(diào)查征集，做到了學員和講師最大程度對接，有效提高了培訓的針對性，即事先由學員提出困惑和問題，由分公司人力資源科收集匯總，再聯(lián)絡(luò)講師，將問題和解決方案全部納入課件之中，專項問題專項解答，避免了因溝通不暢造成的“你講我聽”而后收獲寥寥的情況。課后，由分公司各系統(tǒng)主管領(lǐng)導布置作業(yè)，針對每名學員所從事崗位和專業(yè)，在培訓結(jié)束后，各崗位人員結(jié)合自身參與建設(shè)過的項目編寫項目策劃、技術(shù)方案等課后作業(yè)，做到活學活用，及時學習，及時復習，及時鞏固。
本次培訓同時和分公司青年學會論壇結(jié)合了起來：每名學員在結(jié)束了當天的學習之后，自行登錄論壇在施工日志板塊中發(fā)布培訓心得，即相互交流了學習收獲，又將所學備份備查，一舉兩得。
培訓結(jié)束后，學員們上交學習筆記和課后作業(yè)，由主管領(lǐng)導檢查評分，督促了大家了學習積極性，監(jiān)督了學習成果，取得了較為圓滿的培訓效果。
