為深入貫徹集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)采購與設(shè)材管理體系建設(shè)，6月14日，中國化學(xué)四化建在岳陽基地召開2025年度采購與設(shè)材管理工作會，認(rèn)真落實(shí)“一體化管控、穿透式監(jiān)管”總體要求，聚焦精益管理、合規(guī)管控、降本增效目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障基礎(chǔ)。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并講話，總經(jīng)理助理何學(xué)杰主持會議。
唐文方在講話中對過去一年公司采購與設(shè)材系統(tǒng)取得的成績給予肯定，并對深入做好下一階段工作提出五點(diǎn)要求。一是提高政治站位，充分認(rèn)識采購與設(shè)材管理工作的重要性。隨著市場競爭日益激烈，成本壓力持續(xù)增大，要扎實(shí)推動采購與設(shè)材管理從傳統(tǒng)“保供”模式向“降本增效”精益管理模式轉(zhuǎn)型。二是樹立新型管理理念，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。要緊緊圍繞降損、降耗、降費(fèi)、降本、增效“四降一增”目標(biāo)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策”管理模式，并做好優(yōu)化培訓(xùn)教育、健全晉升發(fā)展、建立考核激勵(lì)等人才培養(yǎng)機(jī)制。三是深入查擺短板弱項(xiàng)，推進(jìn)管理提質(zhì)增效。要針對痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，對標(biāo)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，通過量價(jià)雙控、甲供材核銷等舉措，實(shí)現(xiàn)采購管理、項(xiàng)目材料管理等“六提升”。四是建立健全管控體系，不斷強(qiáng)化保障措施。要構(gòu)建“公司總部-分子公司-項(xiàng)目部”三級管控體系，完善全流程標(biāo)準(zhǔn)化制度，推進(jìn)倉儲管理數(shù)據(jù)平臺化，建立材料管理與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。五是全力抓好巡視整改，切實(shí)防范采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)抓日常監(jiān)督管控，舉一反三，制定行之有效的防范舉措。同時(shí)，強(qiáng)化廉潔教育，嚴(yán)格遵守制度，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大問責(zé)力度，推動采購與設(shè)材管理工作上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
會上聽取了公司采購與設(shè)材管理工作匯報(bào)，表彰了2024年度設(shè)備材料管理先進(jìn)集體和個(gè)人。公司采購部進(jìn)行了相關(guān)制度宣貫，法律合規(guī)部和紀(jì)委辦公室圍繞采購與設(shè)材領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控、廉潔教育等主題開展了研討和剖析，相關(guān)單位和個(gè)人作交流發(fā)言。
會議采用“線上+線下”形式召開，公司采購部、二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和設(shè)材系統(tǒng)人員共計(jì)230余人參加會議。
（通訊員 白錦花）
